从“空间提供”到“价值创造”：上海华滨打造高品质楼宇运营新标杆

上海华滨投资有限公司作为中国华电集团在沪基层企业，认真落实上级单位华电置业有限公司“能力作风建设年”专项行动部署，以党建引领、服务转型、数智升级、精准招商、队伍锻造为重点，协同发力，推动经营基本盘逐步企稳。

党建强基，把稳思想意识之舵。始终将政治建设摆在首位，针对楼宇内单位多、人员流动快的特点，支部打破壁垒，立足浦东新区“新时代先锋堡垒”华电大厦楼宇党支部，深化实施“四力四推”高质量党建工程，打造由“建组织”到“送服务”，从“强功能”到“善治理”的楼宇党建，为上海华电大厦招商运营工作打通产业链，进一步释放党建为业务赋能的引领牵引作用，实现了为楼宇赋能，为能力作风建设注入了强大的精神动力。

强化服务，打造综合运营竞争力。推行“一户一策”差异化服务，针对上海华电大厦不同楼层、不同类型租户定制专属服务方案，计划增设暖企驿站、共享空间、洗衣间、美发室等服务配套设施，构建“一站式”精细服务体系，推动大厦从“办公空间提供者”向“综合办公服务运营商”转型升级。

科技赋能，夯实智慧楼宇管理基础。紧跟行业发展和科技创新趋势，加大力度推动智慧化管理及增值服务升级，推广应用四格物业管理软件，将报修、缴费、公告等业务向数字化迁移；部署AI安全帽识别、反光衣识别摄像头，建立施工现场声光报警云监控体系，安全管理能力持续提升。

精准发力，推动经营指标回升向好。围绕“开源、节流、防风险”主线，建立系统外租户专项跟进机制，聚焦金融科技、AI服务、网络直播等优质业态开展定向招商，布局共享办公、共享会议室等新业态。

锻造队伍，激发干部职工实干活力。健全分层分类能力提升机制，领导班子以上率下、中层干部推动闭环管理、一线职工践行“马上就办、办就办好”作风，将专项行动落实情况纳入月度绩效考核，营造“实干者有舞台、担当者有地位、躺平者无市场”的鲜明导向。

下一步，上海华滨将持续深化专项行动，认真落实公司发展规划，驱动由“内部服务保障者”向“价值创造者”深刻转型，重点抓好定向招商攻坚、设备技改升级和安全生产管理，打造具有中国华电特色的专业化、高品质服务保障企业，为中国华电加快建设世界一流清洁低碳能源企业提供坚实可靠的后勤支撑。