11月2日，罗庄支行召开决战四季度业务经营分析调度会议，本次会议旨在全面总结前三季度经营状况，分析当前的经营状况，并为四季度工作开展提供指导方向。支行班子成员、各经营支行各部门正副职等人员参会。
会上，各经营支行、各部门先后就本单位前三季度经营状况展开分析，并汇报了四季度工作计划和收官措施。随后，支行班子成员分别进行了工作部署，并发表讲话。
会议要求：要坚定不移的跟进总行党委的工作部署，全面贯彻落实“1+5”高质量发展理念，围绕考核任务抓工作、促发展，确保圆满完成全年的各项工作。一是要强化目标意识，将各项业务指标细化为具体的行动方案，明确责任人和时间节点，全力以赴达成既定目标。二是要全力挖掘新客户，利用多样化的营销手段和渠道，制定详细的客户储备计划，针对性地开展营销预热活动，为旺季业务冲刺筑牢基础。三是要加强各部门、支行的合作交流，形成高效协同的工作机制，提升整体运营效率和服务质量，确保各项工作顺利推进。
（临商银行罗庄支行：公慧）
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