自上半年营销开展以来，临商银行市中支行营业部调结构、补短板，加大存款营销力度，全员营销热潮高涨，成效明显。
一是紧紧围绕总行战略部署，充分调动全员的主观能动性，将拓展新客户、提质增量作为日常工作重点，通过日报、旬报、月报的形式定期调度，加大行际间的赶超力度，同时通过定期召开经营分析会，部署增存稳存工作。
二是用厅堂沙龙、外拓引流增强客户黏性。邀约客户参加“女神节”等微沙龙，注重全员营销、厅堂营销，不断加大厅堂营销力度。发挥公私联动优势，推动业务取得新的突破。（谢雨杉）
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