一是打牢数字转型基础。强化数据思维和互联网思维，内部治理和外部引进“双管齐下”，持续搭建、完善全行数据库，为业务交互提供数据支撑。采购“智慧信贷系统” “金融大数据基础设施平台”等10余项维保服务，夯实数字系统保障。开展客群分层分类和客户标签库建设，做好大数据平台应用，完善数据可视化分析平台和管理驾驶舱，提升数据应用能力和智能决策能力。优化智慧信贷系统，实现100万元以内信保类贷款全流程无纸化。开发“智晓东方”微信小程序，助力智慧信贷和指尖贷系统进行线上便捷化签约。
二是丰富数字营销渠道。加强智能厅堂系统运用，引导上门客户叫号和用卡，生成金融画像，助力大堂经理分层精准营销。整合公积金、工商、社保、住房等各类数据，持续丰富白名单准入群体，升级“指尖贷2.0”，增加“有房即贷”功能，不断延伸受众群体，全年落地“有房即贷” 567户5694万元。2023年末，面向个体工商户、社保群体，推出“扫码即贷”功能，提高全员营销效率和客户申贷体验。仅1个月时间触达9762户，授信196户2460万元。推动农户贷款“扫码测额”，加强客户触达，全年新增授信1582户5.45亿元。打造存量客户维护挽回模型，分层级拜访挽回到期客户及近三年流失客户。至2023年末，挽回存款客户6821户6.83亿元，挽回贷款客户2428户5.77亿元。
三是增强数据风控水平。成立数字化风控小组，按月收集风险特征和基层建议，持续迭代优化风控模型。通过查询机器人、电子合同开发管理、不动产数据开发、系统平台功能开发等项目，实现尽调查询电子化、客户合同签订线上化、抵押类产品无纸化，提高办贷效率。20万元以内小额贷款平均办结时间由8小时缩短至3小时，20-100万元以内贷款平均办结时间由2个工作日缩短至1个工作日之内，抵押类贷款操作用时节约24小时以上。健全贷后智能化体系，完善300万（含）以内对公贷款贷后自动化监测模型，提升“增、持、减、退”风险评估推送质效。
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