为深入落实中国化学工程集团有限公司“六比六创 实干争先”劳动竞赛部署，中国化学工程第四建设有限公司东北公司境外乙烯项目紧扣比进度、创标杆，比质量、创精品，比安全、创平安核心要求，以攻坚破难、实干争先为导向，全面激活建设动能，在海外一线掀起大干快上热潮。
明目标 压责任 聚合力
围绕项目钢结构吊装、设备安装、工艺管道施工等关键节点，项目部及时召开劳动竞赛攻坚动员部署会，定目标、明分工、压责任，将竞赛任务细化分解到班组、落实到岗位、量化到个人。竞赛建立“领导包片、部门包项、专人盯办”工作机制，确保竞赛与生产深度融合、同向发力。
定靶向 破瓶颈 通堵点
针对钢结构报验进度滞后的突出问题，项目部专题研判、精准施策，组建信息录入、报验注册、反馈修订等专项攻坚组，实行“集中办公、日统进度”机制，动态调整攻坚力量，打通制约进度的关键环节，钢结构报验效率明显提升。
抢工期 抓时效 促施工
立足境外现场气候与施工条件，项目部抢抓黄金施工窗口期，科学制定“白+黑”两班倒、24小时不间断作业制度，合理调配人力、机械、材料等资源，确保人停机不停、工序不间断。全体参建人员发扬“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，昼夜奋战，推动项目形象进度快速提升。
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