2025年，航天机电党委坚持党建引领破解发展难题，持续从生产管理、成本管控、项目改善等多领域、多维度入手，实施“降本降耗、创收创效”攻坚行动，激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用，为助推公司在健康发展的道路上行稳致远、筑基赋能。
强化党建引领，加出思想铸魂的“源动力”
公司党委牵头制定航天机电“党建+降本创效”提升行动方案，并指导全级次党组织分层分类制定行动计划19份，明确工作目标和工作举措。建立专题会议制度，定期督办工作进度，完善年度党建考核方案，健全考核激励。通过党委理论学习中心组学习，党支部“三会一课”等方式，学习研讨《党政机关厉行节约反对浪费条例》，将节约意识融入日常工作的每一个环节，从细微处着手，形成全员参与的良好氛围。通过开展主题党日活动和专题培训，进一步强化党员的责任担当，积极将理论转化为实践，以实际行动践行厉行节约精神，不断提升内部管理效率，带动全体员工在各自岗位上主动寻找降本增效的突破口，为公司持续健康发展注入强大动力。
深化协同联动，加出固本强基的“高效能”
聚焦业务攻坚，各支部围绕年度重点专项工作任务目标，锁定业务推进中的关键难点与瓶颈，鼓励骨干党员分享经验，把攻克的复杂技术难题拆解剖析，提升团队整体专业素养，打造常态化业务培训前沿阵地。搭建共建平台，开展党支部共建活动，推动资源共享、优势互补。推行“沉浸式”组织生活，提升党员解决实际问题的能力。各支部围绕中心业务开展专项沙龙，提高各项业务指标。深化支部班组联建，组织专题研讨，引导激励党员群众为降本创效献计献策。党员示范引领，党员“承诺践诺”，明确本岗位工作任务目标和完成时限，接受群众监督。党员充分发挥先锋模范作用，立足本职岗位，主动冲锋在前。全员参与“党员示范岗”建设，亮身份、作表率。完善党员联系班组机制，开展师带徒，加速人才培养。
注重实绩实效，加出推动发展的“强支撑”
爱斯达克党总支持续开展成本工程专项工作，通过设立党员责任团队，聚焦供应链、工程工艺、质量降本等方面，开展专项攻坚行动。通过责任团队不懈努力，成功完成了蒸发器D型管集流管的开发并投入生产使用，不仅解决了质量问题，升级了蒸发器产品设计状态，也大大提高了蒸发器芯体产品品质及生产效率，预计升级后每年制造成本可节约80余万元。连云港新能源党总支成立降低生产成本专项工作小组，严格履行“制度审议、进度统筹、分工考核、月度汇总”职责。锚定“降本”与“提质”双重目标，从生产全流程破题，通过科学排产、严控辅料消耗与高能耗设备能耗、降低材料损耗、提升人均产出，实现加工费≤0.07元/瓦；同步强化质量意识与过程管控，将过程碎片率控制在要求范围内，真正实现“降本不降质”，为公司生产经营筑牢效益根基。内蒙上航党支部以谋划提升企业品牌力为目标，通过设立党员先锋岗，认真研读政策，积极申报各类资质认定，协调数据资料的整理填报，持续获得硕果，1-9月实现高新企业进项税减免约30万元。2025年四季度，内蒙上航成功被认定为“专精特新”企业，获得专项资金支持50万元。（文/徐悦雯）
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