中咨盛裕交通设计研究有限公司（以下简称中咨盛裕）是由中国公路工程咨询集团有限公司与新加坡盛裕控股集团出资组建的国有控股企业，股东双方发挥各自优势，布局海内外市场，推动企业转型升级，实现互利共赢。
在“走出去”战略深入推进的背景下，中咨盛裕始终践行“海外优先”发展战略，在海外市场深耕细作，凭借差异化战略定位与创新商业模式，打造了众多具有国际影响力的交通设计咨询项目。多年来，公司以三项制度改革为牵引，将国际化人才队伍建设作为海外业务突破的核心抓手，通过人事制度改革优化顶层设计，明确海外人才选育用管标准；依托用工制度改革搭建多元培养平台，激活海外团队岗位适配效能；借助分配制度改革推行精准激励，强化海外人才价值回报匹配，同步深化人文关怀，全方位构建起一支经验丰富、能力突出的海外设计咨询骨干队伍，为海外业务拓展筑牢改革赋能的人才根基，书写了交通设计领域“出海”发展的亮眼答卷。
一、顶层设计“定方向”，构建人才配置新格局
健全人事制度，打通国际人才流动通道。近年来,公司推进人事制度改革,出台相关制度，优化用人机制,充分考虑海外人才的专业特点,分类实施公开招聘选拔,秉持“英雄不论出处”理念,调动各类人员的积极性与创造性,推动海外人才“引得进”。
拓宽引才渠道，人才队伍注入新鲜血液。公司通过校园招聘、内部竞聘与社会化招聘“三管齐下”，重点引进海外“高精尖缺”人才。目前，公司国际化人才队伍已形成覆盖多个重点海外区域的布局，在不同海外市场均有专业力量扎根；从专业资质来看，队伍中高等级专业技术人才占比突出，专业能力扎实过硬。值得关注的是，近两年新引进员工中，具有海外留学经历者占比可观，有效提升了团队的国际视野与跨文化沟通能力，为海外业务开展奠定了坚实的人才基础。
二、多元平台“搭舞台”，打造人才培养新生态
“导师带徒”制度助力人才快速融入。公司推行“老带新”结对模式，为每位新入职海外员工配备经验丰富的资深导师，围绕“带思想、授技能、传经验、促创新”四大目标开展帮扶。导师不仅指导新员工掌握业务知识、熟悉海外工作流程，更分享跨文化沟通技巧与项目风险应对经验，帮助新员工在最短时间内适应海外工作环境，独立承担工作任务。
“授人以鱼不如授人以渔”。中咨盛裕始终坚持“线上线下融合”“请进来与走出去”并重的培养理念，创新培养方式、精准匹配需求，助力国际化人才快速成长。国际交流平台为人才成长提供“练兵场”，公司技术人员相互分享先进的设计理念与施工经验，同时与境外同行深入探讨当地道路建设痛点，在交流中提升专业能力与跨文化协作水平。
三、精准激励“添动力”，激活人才发展新效能
薪酬绩效改革体现“多劳多得、优绩优酬”。公司深入推进三项制度改革，建立与行业规律适配、与岗位责任匹配、与业绩贡献挂钩的薪酬分配机制。针对海外员工工作强度大、环境特殊的特点，公司明确薪酬分配向境外人员倾斜，完善境外补贴、绩效考核制度，以工作量、综合能力、项目质量为核心指标开展全员绩效考核，让业绩突出的海外人才获得更多回报。
职业发展通道为人才成长“铺路搭桥”。公司将职称评审、职级评定作为激发人才活力的关键抓手，明确职称晋升与职级评定、薪酬调整直接挂钩的机制，为专业技术人员铺设从初级到正高级的完整晋升路径。同时，针对海外业务特点，增设“国际项目管理”“跨文化协调”等专项晋升通道，让不同专长的海外人才都能找到成长方向。
四、实施“安心工程”，加强国际人才凝聚力
关注身心健康。本着员工身心健康第一、让家属放心的态度，加强对海外职工关心关爱工作力度，适时开展谈心谈话工作，关心海外员工身心健康，为其在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压，让员工真切感受到从事海外工作的归属感。
做好人文关怀。建立海外员工家属不定期沟通联系和帮扶机制，解决员工后顾之忧，实现收入有保障、回国休假人性化、轮岗安排优先、组织关心及时，让海外员工的奉献得到满意回报。
人才兴则事业兴，人才强则企业强。作为中咨盛裕“海外优先”战略的核心引擎，国际化人才队伍正为公司海外业务拓展注入强劲动力。下一步，中咨盛裕将持续优化国际人才队伍结构，加速培育懂技术、通规则、善管理的全球化人才，在亚非乃至全球交通设计咨询市场深耕细作，为推动中国交通技术“走出去”、服务国际基础设施建设贡献更多力量。
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